В функциональных подразделениях ООО «Уралприбор» будут созданы ПСР-офисы

и комплексным повышением эффективности процессов в офисе.

Пилотным участком для применения ПСР-инструментов было выбрано управление по персоналу, в котором все проводимые мероприятия координирует ведущий специалист отдела Елена Рохлина.

Сотрудники управления по персоналу в рамках проекта планируют создать информационный стенд подразделения, в процессе формирования основных разделов стенда будут выявляться и фиксироваться ключевые индикаторы. Мониторинг индикаторов позволяет контролировать основные процессы по управлению персоналом и оперативно выявлять отклонения в них.

Стоит отметить, что уже сейчас выявлено три основных направления. Первое - «Управление ресурсами». Вторым станет «Управление эффективностью деятельности» (в части процесса оценки персонала). Результатом улучшений станет снижение времени протекания процесса оценки персонала на 10%. Третьим направлением будет «Расчет трудозатрат для ценообразования изделия». В результате реализации мер по улучшению этого процесса, должно произойти сокращение времени на расчет ценообразования изделия на 20%.

Главная задача всех вышеперечисленных мероприятий – снижение времени и стоимости по всем из них и разработка регламента ПСР-офиса ООО «Уралприбор», который позволит внедрять улучшения в других подразделениях в более короткие сроки. По словам Елены Рохлиной, «мы должны стать образцом для других подразделений завода и в дальнейшем все инструменты системы должны успешно и без потерь внедряться специалистами всего предприятия. Для нас важен такой показатель как эффективность – это главная цель ПСР и одна из основополагающих ценностей Госкорпорации «Росатом»».

Пресс-служба ООО «Уралприбор»