В семинаре принимали участие сотрудники разных направлений деятельности компании. В качестве тренеров выступили представители компании McKinsey, а роли рабочих фабрики традиционно выполняли студенты университета.

На тренинге сотрудники департамента технологических партнерств и импортозамещения «Газпром нефти», используя навыки бережливого производства, собственноручно реорганизовали производственную линию, обеспечив наилучшие стандарты качества и себестоимости производимой на линии продукции. По словам представителей компании, навыки, полученные в ходе тренинга, позволят сотрудникам не только более качественно проводить аудиты поставщиков и технологических партнеров, но и помогать контрагентам повышать уровень качества производственных процессов выпуска готовой продукции для ПАО «Газпром нефть».

По словам директора фабрики Юлианны Шубиной, проведенные тренинги имели ярко выраженную практикоориентированную направленность и позволили участникам изучить концепцию и основные инструменты современного бережливого производства.

«Тренинги всегда имеют комплексный подход и позволяют формировать навыки построения производственной системы, — говорит Юлианна Шубина. — Сотрудники компании «Газпром нефть» изучали различные способы организации материальных активов и ресурсов и их оптимального использования для создания стоимости и минимизации издержек. Изучались формальные структуры, процессы и системы управления операционной деятельностью для достижения поставленных бизнес-целей. Также внимание было уделено способам коллективного и индивидуального мышления и восприятия людей, их поведению на рабочем месте».