Впервые совет прошел на территории одного из предприятий ядерного оружейного комплекса - ФГУП ФНПЦ "ПО "Старт" им. М.В. Проценко". В 2015 году оно находилось в десятке так называемых предприятий-кандидатов, которые были выбраны для масштабного внедрения и развития на них Производственной системы. Высокая вовлеченность руководства и работников, грамотная и четкая реализация ПСР-проектов и успех в достижении бизнес-целей позволили предприятию получить статус Лидера ПСР.

Традиционно работа Управляющего совета проходила в два этапа.

Сначала участников повели на производственные площадки, где продемонстрировали результаты работы за прошедший год и масштабные преобразования, произошедшие благодаря успешному применению инструментов Производственной системы.

Делегация обошла четыре цеха: три механических и один сборочный. В 2015 году на предприятии были выстроены три потока-образца и реализованы несколько десятков вспомогательных ПСР-проектов, что дало впечатляющие результаты по ряду показателей. В частности, на одном из потоков в 2,5 раза удалось снизить объем незавершенного производства, на 16 % уменьшить время протекания процесса и в 2,6 раза снизить трудоемкость изготовления единицы продукции. Брак на производстве снижен с 17,9 % до 4,1 %.

После обхода участники разбились на группы для обсуждения ключевых аспектов развития Производственной системы, после чего состоялось пленарное заседание под председательством генерального директора Госкорпорации С.В. Кириенко.

Согласно общему мнению, в 2015 году на многих ПСР-предприятиях удалось реализовать качественные ПСР-проекты, что позволило достичь значимых экономических результатов. Однако, осталось и много нерешенных проблем. Именно на них сделал акцент в своем выступлении на пленарном заседании директор по развитию ПСР Сергей Обозов. «Сейчас главная задача состоит в том, чтобы голоса с производства были услышаны всё лучше и лучше», - пояснил он.

Николай Соломон, первый заместитель генерального директора по корпоративным функциям – главный финансовый директор Госкорпорации, представил результаты работы по развертыванию ПСР в 2015 году, отметив, что «при переходе от 2014 в 2015 год мы стали работать по принципу «лучше меньше, но лучше». Количество предприятий уменьшилось более чем в два раза, при этом количество проектов на них стало намного плотнее, а сами проекты прорабатывались тщательнее». С 2015 года все ПСР-предприятия поделили на три категории – Лидеры, Кандидаты и Резерв, они будут пересматриваться каждый год. Лучшие ПСР-предприятия будут отмечены не только особым статусом, для нихтакже сформирован отдельный пакет привилегий, включающий: приезды бизнес-тренера на предприятие, возможность поездок работников для обмена опытом на зарубежные и российские передовые предприятия, семейные путевки, сертификаты на обучение в Корпоративной академии Росатома, участие в проекте «Дизайн рабочего пространства» и др.

Абсолютным лидером 2015 года по всем оценкам развития и внедрения ПСР было признано ПАО «КМЗ».

Подводя итоги заседания, Сергей Владиленович Кириенко отметил: «Стратегия перехода от пилотных участков на множестве предприятий к созданию 10 образцовых предприятий по внедрению Производственной системы полностью себя оправдала. На этих предприятиях мы перешли качественный порог, и очень порадовало, что все руководители активно участвуют в программе внедрения ПСР. Порадовал «Старт» - на всех участках предприятия полное понимание ситуации, каждая группа добилась впечатляющих результатов. Все цели перевыполнены с большим запасом. Видно, что есть реальные изменения в вовлеченности людей: они поверили в свои силы, инструменты и технологии. Люди видят, что и зарплата растет, и сама организация труда становится более удобной и комфортной».

Пресс-служба АО «ПСР»