июня 2015 года в Корпоративной академии «Росатом» состоялось установочное совещание по новому учебному курсу ПСР, в котором приняли участие 17 представителей предприятий отрасли – кандидатов в ПСР-предприятия 2016 года.
По словам директора кадровой политики Госкорпорации «Росатом» Дмитрия Гастена: «Главная задача учебного курса состоит в том, чтобы сформировать у участников навыки выстраивания тянущей системы, а также повысить личные компетенции в области развития производственной системы». Для этого все участники новой программы будут распределены по бригадному принципу. За каждой бригадой будет закреплен наставник - руководитель проекта АО «ПСР», ответственный за обучение инструментарию производственной системы.
Весь цикл обучения рассчитан на шесть месяцев. Обучение будет проходить на реальных проектах ПСР, открытых в текущем году на десяти ПСР-предприятиях. «Подобная система организации обучения позволит нам не просто формировать лидеров ПСР, но и передавать лучший опыт реализации проектов с одного предприятия на другое, формируя единую команду», - рассказал директор по развитию ПСР Госкорпорации «Росатом» Сергей Обозов.
Подобная практика обучения уже давно существует в таких крупных компаниях, как «Боинг», Тойота и другие. В отрасли это первый пилот, по результатам работы которого ожидается выстроить гибкую систему стажировок по обмену практическим опытом в области реализации проектов ПСР. Предполагается, что в результате стажировки участники в 2016 году должны будут реализовать ПСР-образцы на своих предприятиях. В перспективе выпускники курса будут включены в систему по управлению карьерной преемственностью, что позволит участникам выстроить свой карьерный и профессиональный план развития в отрасли.
Пресс-служба АО «ПСР»
По словам директора кадровой политики Госкорпорации «Росатом» Дмитрия Гастена: «Главная задача учебного курса состоит в том, чтобы сформировать у участников навыки выстраивания тянущей системы, а также повысить личные компетенции в области развития производственной системы». Для этого все участники новой программы будут распределены по бригадному принципу. За каждой бригадой будет закреплен наставник - руководитель проекта АО «ПСР», ответственный за обучение инструментарию производственной системы.
Весь цикл обучения рассчитан на шесть месяцев. Обучение будет проходить на реальных проектах ПСР, открытых в текущем году на десяти ПСР-предприятиях. «Подобная система организации обучения позволит нам не просто формировать лидеров ПСР, но и передавать лучший опыт реализации проектов с одного предприятия на другое, формируя единую команду», - рассказал директор по развитию ПСР Госкорпорации «Росатом» Сергей Обозов.
Подобная практика обучения уже давно существует в таких крупных компаниях, как «Боинг», Тойота и другие. В отрасли это первый пилот, по результатам работы которого ожидается выстроить гибкую систему стажировок по обмену практическим опытом в области реализации проектов ПСР. Предполагается, что в результате стажировки участники в 2016 году должны будут реализовать ПСР-образцы на своих предприятиях. В перспективе выпускники курса будут включены в систему по управлению карьерной преемственностью, что позволит участникам выстроить свой карьерный и профессиональный план развития в отрасли.
Пресс-служба АО «ПСР»