Росэнергоатом: за два года расходы на административно-хозяйственную деятельность будут сокращены на 30%

Решение этой задачи станет одним из этапов достижения стратегической цели Госкорпорации «Росатом» по снижению неэффективных и нерациональных затрат. При этом качество самой деятельности не должно снизиться, а, наоборот, повысится за счет оптимального использования финансовых и материальных средств. «Нам нужна качественная услуга за минимальную цену, - отметила начальник Управления административно-хозяйственного обеспечения Госкорпорации «Росатом» Людмила Климова.

«В Курчатове мы убедились, что у филиалов Концерна есть потенциал для оптимизации расходов, а ДЗО способны увеличивать производство услуг и товаров для внешних заказчиков, организаций и населения, - продолжила Л. Климова. - У предприятий отрасли появилась реальная возможность в рамках импортозамещения освоить новые рынки товаров и услуг в городах и регионах присутствия АЭС».

«Сокращение расходов, повышение эффективности деятельности – это долговременная политика Госкорпорации «Росатом» и Концерна «Росэнергоатом», которая реализуется не один год, - сказал на совещании первый заместитель генерального директора «Росэнергоатома» Джумбери Ткебучава. Основными способами снижения затрат на АХД он назвал исключение неэффективных и нерациональных расходов, вывод вспомогательных функций на аутсорсинг, передачу движимого и недвижимого имущества с целью сокращения расходов на его обслуживание, списание или реализацию невостребованных автотранспортных средств, жесткий контроль лимитов и норм и другое.

Выездные совещания по конкретным вопросам вошли в постоянную практику «Росэнергоатома». На основе изучения реального положения дел непосредственно в филиалах топ-менеджмент вырабатывает точные управленческие решения. Живой обмен опытом между руководителями и специалистами АЭС и ДЗО ускоряет выявление и внедрение лучших практик.