Войти

В рамках конференции руководителей IT-служб Росатома прошел круглый стол «Сводное планирование при сооружении сложных инженерных объек

13 ноября в рамках конференции для руководителей ИТ-служб Госкорпорации «Росатом» прошел круглый стол «Сводное планирование при сооружении сложных инженерных объектов».

В нем приняли участие представители ОАО «Концерн Росэнергоатом», Объединенной компании «НИАЭП-АСЭ», ОАО
«Атомэнергопроект», ОАО «Атомпроект», ОАО «ВНИПИПТ», а также вендоров программного обеспечения, в том числе К4, Autodesk, AVEVA, Intergraph, Dassault Systemes, Bentley.

Участники круглого стола обсудили вопросы ИТ-поддержки процесса управления проектами сооружения объектов атомной энергетики. Они констатировали, что несмотря на существенные финансовые вложения, пристальное внимание руководства всех уровней, включая руководство атомной отраслью, к вопросам проектного управления, формальное наличие календарно-сетевых графиков практически на всех строительных площадках, резервы повышения эффективности применения календарно-сетевого планирования для управления строительством пока еще далеко не исчерпаны. По результатам дискуссии участники обсуждения согласились, что утверждать лучше унифицированный по типам объектов перечень ключевых событий, привязанных к определенным датам. При этом необходимо понимать, что даты определяются на основе календарно-сетевого графика, отображающего технологическую последовательность работ. Никакой другой метод, предлагаемый сегодня, не позволяет выявить критический путь, проанализировать влияние изменения продолжительности или сроков выполнения работ на дату завершения проекта, проверить эффект от разработанных компенсирующих мероприятий.

Участники обсуждения пришли к выводу, что визуальное моделирование ИТ-средствами организации производства позволяет выявлять и предотвращать пространственно-временные коллизии, оптимизировать внутриплощадочную логистику и зонирование строительной площадки, проверять и уточнять схему механизации, а самое главное, в процессе строительства существенно улучшать коммуникации между участниками, поскольку обсуждение предлагаемых решений и возникших ограничений можно организовывать с использованием наглядной и понятной всем участникам проекта информации. По данным экспертов эффект от использования таких инструментов составляет десятки и сотни миллионов рублей за счет более качественного планирования работ и снижения количества ошибок.

При подведении итогов круглого стола директор по развитию компании «К4» Елена Колосова представила модель комплексной автоматизации проектного управления компании, участвующей в инвестиционно-строительном проекте. Модератор круглого стола, начальник отдела внедрения специализированных ИТ-систем Департамента информационных технологий Госкорпорации «Росатом» А.Н. Короид отметил: «По итогам обсуждения мы планируем совместно с представителями подразделений, непосредственно участвующих в управлении проектами сооружения объектов использования атомной энергии, более четко сформулировать цели и требования к информационной системе».




Департамент коммуникаций Госкорпорации «Росатом»
Росатом

Государственная корпорация по атомной энергии «Росатом» (сокращенное название — Госкорпорация «Росатом») управляет всеми ядерными активами Российской Федерации, включая как гражданскую часть атомной отрасли, так и ядерный оружейный комплекс.

Добавить комментарий

Защитный код Обновить